E & E Unternehmensberatung und EDV GmbH

Ihr verlässlicher Partner, wenn es um Komplexität im Gesundheitswesen geht.

Organisation, Information, Koordination und Dokumentation. Kosten und Finanzierung. Termine, Kapazitäten und Logistik, Qualitäten und Quantitäten. All das behalten wir für Sie im Rahmen Ihrer gesunden Projekte im Auge. Von der Projektvorbereitung, über die Planung, die Ausführung bis hin zum Projektabschluss und darüber hinaus.

Wer wir sind

Die Firma E & E Unternehmensberatung und EDV GmbH wurde am 30.09.1992 als Gesellschaft mit beschränkter Haftung gegründet und am 01.01.2006 von der Tirol Kliniken GmbH als Tochtergesellschaft übernommen. Aufgrund der komplexen Aufgabenstellung bei Planungen von Einrichtungen des Gesundheitswesens haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, die organisatorischen Grundlagen für die Planung, Errichtung und die Sanierung dieser Einrichtungen zu schaffen und durch interdisziplinäre Zusammenarbeit die Projekte von der Formulierung der ersten Idee bis zur Inbetriebnahme zu begleiten. Die Erbringung unserer Leistungen unter dieser Zielsetzung garantiert den Rechtsträgern und Betreibern eine wirtschaftliche Umsetzung und den Nutzern eine qualitativ gute Versorgung.

Als Spezialisten für

strategische Bauleitplanung

Betriebsorganisationplanung

Medizintechnikplanung

Prozessmanagement

Risikomanagement

Projektdokumentation als Bauherrenunterstützung

bieten wir für private und öffentliche Auftraggeber im Bereich des Gesundheitswesens unsere langjährige Erfahrung und unser umfassendes Fachwissen an. Bei unseren Auftragsabwicklungen legen wir großen Wert auf individuelle und projektbezogene Lösungen.
Weiter können wir aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und unserer exzellenten Vernetzung im Gesundheitswesen im Bedarfsfall auch auf eine Reihe kompetenter Sonderfachplaner (GMP, QM, Baumanagement, u.a.) zurückgreifen.

Was wir tun

Unser Leistungsspektrum ist sehr breit gefächert und basiert auf einem umfangreichen, jahrelang aufgebauten Erfahrungsschatz sowie vielen, konkreten Einblicken in die komplexen Strukturen von Krankenanstalten bzw. sonstigen Einrichtungen des Gesundheitswesens.

Betriebsorganisationsplanung / Strategische Bauleitplanung

Die Entwicklung von Bauleitplanungen ist ein komplexer Planungsprozess, in dem eine Reihe von Einflussfaktoren auf ihre Auswirkung auf die künftige Entwicklung des Gesundheitswesens in Bezug auf Leistungen, Strukturen und baulich-funktionelle Gegebenheiten zu analysieren sind. Als zentrales, übergeordnetes Planungsinstrument für Neu- und Umbauten sollen in einem solchen Projekt die zu finanzierenden, für den jeweiligen Gesundheitsdienstleister notwendigen Einzelprojekte aufgelistet, bewertet und in der Form ausgearbeitet werden, sodass eine Grundlage für alle weiteren Planungsschritte in medizinisch-organisatorischer und baulich-funktioneller Hinsicht zur späteren Umsetzung für alle Stakeholder aufgesetzt werden kann.
Auf Basis der Bedarfsprüfungen und einer medizinischen Konzeption werden detaillierte Nutzungskonzepte in mehreren Stufen (BO-Studie, Vorentwurf, Entwurf, Ausführungs- und Inbetriebnahmeplanung) erarbeitet, die die Grundlage für die jeweilige Stufe der Architekturplanung bilden. Von der Betriebsorganisationsplanung werden neben den ersten Vorbereitungsleistungen, wie die Ermittlung des leistungsbezogenen Raumbedarfes und der Analyse von bestehenden Bereichen, Funktions-Planungen inkl. Raum- und Funktionsplanung, sowie die Formulierung von strategischen Zielen ausgearbeitet. Wir begleiten das Projekt umfassend über alle Phasen hinweg bis zur Inbetriebnahme.

Medizintechnikplanung

Unser Leistungsspektrum beginnt bei Planung und Erstellung von wirtschaftlich und technisch einwandfreien MT-Ausstattungen und Einrichtungen unter Berücksichtigung von funktionellen Erfordernissen. Ebenso beraten wir bei allen MT-spezifischen Aufgabenstellungen und Prozessen, von der Bedarfserhebung im Rahmen der Betriebsorganisationsplanung über die Beschaffung, Bauausführung, Instandhaltung und Wartung bis zur Geräteverwertung am Ende der Nutzungsdauer.

Projektdokumentation

Die Dokumentation des Projektablaufes, das Aufbereiten von Unterlagen zur Verfassung von Vorstandsberichten und Entscheidungsgrundlagen für die Bauherren-Projektleitung, das Erstellen von Tagesordnungspunkten und Einladungen sowie die Protokollierung von Projektausschuss-Sitzungen, Projektleitungs-Sitzungen, Lenkungs- und Betreiber-Ausschusssitzungen und übergeordneten Nutzergesprächen sind nur einige Punkte unseres Portfolios, die wir für Ihre Projekte anbieten können.
Weiters werden die projektrelevanten Genehmigungen (Planungs- und Bauphasen, Behördengenehmigungen) sowie die Mängelfeststellung- und -behebung dokumentiert. Darüber hinaus erstellen und warten wir auch die Übersichtstabellen der Vergabeanträge und Änderungsanträge und ermitteln die Honorare der Fachplaner nach Verträgen und aktuellem Kostenstand für die einzelnen Planungs- und Bauphasen.

Prozessmanagement

Prozessmanagement ist das zentrale Planungsinstrument zur Verbesserung der Abläufe in Gesundheitseinrichtungen. Prozessplanung basiert auf einer Analyse bestehender Situationen sowie Anforderungen an künftige Soll-Modelle. In der Prozessplanung erfolgt unsererseits eine Abstimmung bzw. Zusammenführung verschiedener Bereiche und Vorgaben/Rahmenbedingungen aus Betriebsorganisationsplanung, IT-Planung, etc. unter Beachtung von technischen, organisatorischen und baulichen Möglichkeiten und Ressourcen.

Risikomanagement

Grundsätzlich befasst sich Risikomanagement mit der Beurteilung und Bewältigung sowie der Kommunikation von Risiken. In vielen Unternehmen ergibt sich jedoch das Problem, dass aufgrund der unterschiedlichen Risikoeigner ein und dieselben Risiken unterschiedlich oder überhaupt nicht wahrgenommen werden. Ebenso fehlt oftmals eine übergeordnete, zentrale Stelle, die abteilungsübergreifend Risiken und deren Abhängigkeiten sowie Maßnahmen zur Bewältigung aufzeigt und die notwendigen Schritte zur Reevaluierung durchführt. Genau hier können wir Sie unterstützen.

Das Team von E & E

Gewerberechtlicher Geschäftsführer, Prokurist
Dipl.- Wirtschaftsing. (FH) Christian Rangger M.Sc.

Geschäftsführer, Projektleitung Betriebsorganisationsplanung

Mag. Dr. Hannes Moser

Schwerpunkt: Betriebsorganisationsplanung, Prozessmanagement, Risikomanagement
Im Unternehmen seit: 2019

Ist zwar erst kurz im Unternehmen, aber dennoch seit knapp 25 Jahren beruflich mit dem Gesundheitswesen verheiratet. Als Geschäftsführer zusätzlich zuständig für alle Belange abseits unserer gesunden Projekte. Meist im Einklang mit der Informationstechnik, solange sie das tut, was er von ihr verlangt. Dies äußert sich in der Dichte elektronischer Dinge, die ihn beruflich und privat umgeben. Strukturierter Analytiker und erwachsen gewordener Nerd, der mit seinem Digitalisierungsstreben meist alle anderen vor sich hertreibt. Ist aber, nachdem er dem Kaffee abgeschworen hat, durch eine Tasse Tee wieder zu bremsen. Schokolade geht übrigens auch.

E-Mail:hannes.moser@egle.at

Gewerberechtlicher Geschäftsführer, Prokurist

Dipl.- Wirtschaftsing. (FH) Christian Rangger M.Sc.

Schwerpunkt: Medizintechnikplanung, Erstellung von Gutachten Schwerpunkt medizinische Geräte, Beratung Instandhaltung
Im Unternehmen seit: 2006

Verfügt über langjährige Erfahrung im Gesundheitswesen. Als Techniker, Kaufmann und Gutachter liegt der Schwerpunkt seiner Tätigkeit seit 1987 im Bereich der Medizin- und Labortechnik. Neben der Medizintechnik-Einrichtungsplanung und –Fachbauaufsicht zeichnet er sich auch für MT-Einkauf und –Instandhaltung verantwortlich.
Seine Strategie: Bereitstellung einer hochverfügbaren, kostenoptimierten MT-Infrastruktur als Grundlage für die bestmögliche Diagnose und Behandlung der Patienten. Sein Motto: SERVICE is our TEAMSUCCESS.

E-Mail:christian.rangger@tirol-kliniken.at

Projektleiter Betriebsorganisationsplanung
Mag. David Köhle

Projektleiter Betriebsorganisationsplanung
Mag. David Hechenberger

Projektleiterin Betriebsorganisationsplanung
Mag. Denise Schwarzer

Projektleiterin Betriebsorganisationsplanung
Nicole Wechselberger, BA

Assistentin der Geschäftsführung
Daniela Jenewein

Assistentin der Geschäftsführung
Sabrina Trafojer

Projektleiter Medizintechnikplanung
DI (FH) Frank Weirich

Projektleiter Medizintechnikplanung
Ing. Ralf Schwaiger

Projektleiter Medizintechnikplanung
Ing. Wolfgang Huter

Projektleiter Medizintechnikplanung
Mag. (FH) Jürgen Binder

Projektleiter Medizintechnikplanung
Philipp Amon-Marx, BSc

Medizintechnikplanung
Thomas Bernsteiner, MSc

IT-Systembetreuer für medizin- und labortechnische Serversysteme
Matthias Astenwald-Hammer

IT-Applikationsspezialistin für das Projekt KISneu
Verena Schneider

IT-Applikationsmanager für das Projekt KISneu
Philipp Wagner, MSc

IT-Applikationsmanager für das Projekt KISneu
DI Emir Hajdarevic

Projektleiter Betriebsorganisationsplanung

Mag. David Köhle

Schwerpunkt: Betriebsorganisationsplanung, Prozessmanagement
Im Unternehmen seit: 2009

2009 in die Damenrunde der BO-Planung eingetreten und aufgrund seiner Gelassenheit überlebt. Ihn bringt nichts so schnell aus der Ruhe. Außer ein leerer Wassertank der Kaffeemaschine. Sein Durchhaltevermögen beweist er auch auf seinen Mountainbike Transalptouren. Durch seine jahrelange Fußballerfahrung beweist er auch im Unternehmen Teamgeist. Findet wie bei seiner Leidenschaft dem Kochen für jedes gesunde Projekt die richtigen Zutaten. Nebenbei fotografiert er noch gerne seine beiden Kinder und muss dieses Können auch oftmals im Unternehmen anwenden.

E-Mail:david.koehle@egle.at

Projektleiter Betriebsorganisationsplanung

Mag. David Hechenberger

Schwerpunkt: Betriebsorganisationsplanung, Prozessmanagement
Im Unternehmen seit: 2013

Lässt man Dave auf eines oder zwei oder auch zehn Projekte los, gibt es wenig, das ihn von den Zielen abbringt. Eines davon ist Schokolade. Oder Kekse. Aber nur kurzzeitig. Zum Glück lässt ihn seine Loyalität immer wieder zu unseren gesunden Projekten zurückkehren. Bis er uns als Weltreisender wieder für ein paar Wochen verlässt. Führt dann dazu, dass er als teleerprobter Pubquizzer Dinge weiß, wie kaum ein Anderer. Universalgelehrter und Jurist, der auch anderweitig äußerst vielseitig einsetzbar ist; wenn es gerade nicht der Juristerei bedarf, dann wechselt er auch gerne mal die Glühbirnen in unseren Büros. Beides beherrscht er, mit Bravour!

E-Mail:david.hechenberger@egle.at

Projektleiterin Betriebsorganisationsplanung

Mag. Denise Schwarzer

Schwerpunkt: Betriebsorganisationsplanung, Risikomanagement
Im Unternehmen seit: 2003

Im Unternehmen seit einer Zeit, wo sich viele noch an Zahlungen in Schillingen erinnern. Trotzdem würden wir sie auf Grund ihrer immer junggebliebenen Begeisterung niemals als Urgestein bezeichnen. Wohl eher als wandelndes Lexikon, das sich noch an umgesetzte, gesunde Projekte erinnert, wenn es kein anderer mehr tut. Und selbst wenn sie sich als „aufgewachsen in einem analogen Zeitalter bezeichnet“, immer der erste „early adopter“ wenn der Chef mit einer neuen, digitalen Idee daherkommt. Hat dann aber manchmal auch die Klappe offen, wenn es in die falsche Richtung geht – wir nennen das meist Durchsetzungsvermögen! Die privat verinnerlichte Nachhaltigkeit lehrt sie uns dann gerne auch beruflich.

E-Mail:denise.schwarzer@egle.at

Projektleiterin Betriebsorganisationsplanung

Nicole Wechselberger, BA

Schwerpunkt: Betriebsorganisationsplanung, Prozessmanagement, Risikomanagement
Im Unternehmen seit: 2021

In der Welt der Projekte schlägt sie sich tapfer als Neuling und Excel-Mastermind im Team der „alten Hasen“ der BO-Planung. „Jeder Mensch kann, wenn er will, seinen Horizont erweitern. Er braucht lediglich über sich hinauswachsen.“ – diesem Zitat von Ernst Ferstl folgt sie nicht nur in der Arbeit sondern auch abseits ihrer Beschäftigung für gesunde Projekte. Sie verbringt dabei ihre Zeit am liebsten auf dem Rennrad und stellt ihren Ehrgeiz und ihre Zielstrebigkeit ebenso in ihrer Freizeit unter Beweis.

E-Mail:nicole.wechselberger@egle.at

Assistentin der Geschäftsführung

Daniela Jenewein

Schwerpunkt: Administration
Im Unternehmen seit: 2013

Sorgt abseits unserer gesunden Projekte dafür, dass auch die buchhalterische Pflicht und die finanzielle Kür mit Bestnoten absolviert wird. Die Akribie in Person, wenn es darum geht unsere Zeitaufzeichnungen im Blick zu behalten und unseren gesamten Schriftverkehr für die Nachwelt festzuhalten. Tippt schneller, als wir diktieren können! Verlässt uns leider immer mittags, um ihrem Zweitjob „Mama“ nachzugehen.

E-Mail:office@egle.at

Assistentin der Geschäftsführung

Sabrina Trafojer

Schwerpunkt: Administration, Prozessmanagement
Im Unternehmen seit: 2020

Hält stilsicher im Office stets die Fäden in der Hand und behält trotz aller Ablenkungsversuche den Überblick. Sorgt dafür, dass wir abseits unserer gesunden Projekte auch noch „die Administration“ und natürlich alle aktuellen Trends im Auge behalten. Wird dafür auch oftmals mit einem Wesen aus der griechischen Mythologie, welches das Tor zur Hölle bewacht, gleichgesetzt. Aber nach dem ersten Kaffee am Morgen ist es nur mehr halb so wild. Versprochen! Hat zum Ausgleich zu Hause angeblich alle Streaming-Abos die es gibt und als erster Mensch Netflix fertig geschaut.

E-Mail:office@egle.at